事业兴衰，关键在人。圣泽集团的人才管理和培养，是从战略高度和公司发展需求出发，针对不同层次员工进行差异化培养，以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感性、聚才的方法，知人善任，广纳群贤。
圣泽集团坚持实施人才战略，完善人才培养机制，建立信任激励，形成和谐共振，凝聚团队精神;建立职务激励，引入竞争和激励机制，把有能力、想干事、能干事、干成事的优秀年轻员工推向前台;建立知识激励，拓展学习意向、渠道、讲座、培训、考察等多种形式加大对人才的培养。同时，集团还积极开展校企合作模式，与各高校建立合作关系，及时与学校进行沟通协作，变传统的、单一的选拔、使用模式为多方式、多渠道的人才培养模式，建立一支适合企业发展的人才梯队，保证企业的人才储备建设，做到事业后继有人。